国内某个具有相当知名度的电机厂，决策层不是消极应对而是采取果断措施，从调整产品结构着手，首先将Y系列电动机“下马”，生产附加值较高的伺服电机，永磁电机等。在此基础上，充分发挥电机厂技术优势，如冷作，焊接工艺，走出去找造船厂“要饭吃”，为船厂生产配件，焊接船板，一举走出困境，盈利能力大大提高，为下游企业应对钢材大幅涨价，消化成本压力创出一条新“路子”。

中小型电机生产行业是自由竞争度最充分行业之一，是典型的过剩经济。它们离散度又高，面对钢材大幅涨价，如果只采取降低牌号，使用让步材，协议品，利用材充其量只能起到“打补丁”作用，无法从根本上抗衡钢材的大幅涨价。

从某种意义上讲：电机生产企业只要坚持从调整产品结构着手，淘汰能效低落后产品，还能减少对钢材的消耗，需求下来了，有关钢材还能大涨吗？